蛻變

離開學學後,
經過兩個半月的玩爽,
確定要去一家古老的電子公司(比我還老..),
替不同層級的主管們,
規劃教育訓練,

這份工作其實還滿有趣的,
因為公司有必需成長的壓力,
員工跟股東們,
都希望公司能在市場上賺更多錢,
然後讓他們也能分到更多錢,

所以經營階層們必需不斷地去想辦法,
找到更多可以賺錢的管道,
當然,
傳統的代工業是辛苦的,
每年就算收到一千億的錢,
東扣西扣大概只賺了30億,
真的有種白忙一場的感覺,

為了要能賺更多,
一方面公司在基層要找更多人一起來打仗,
另一方面,
做為主管的人們,
也必需成長,更有經營管理的能力,更有策略思考的能力,
才不會只是day to day的drive,
而是有機會替公司,同仁還有股東們開創出另一個機會,

我的任務,
理想上就是要讓這些主管們,
能藉由訓練以及其他的學習計劃,
提升他們的能力,

還真是一個困難的工作,
1.他們需要什麼能力才能讓公司進步呢?我只能說 更有創意 更能思考 更會執行 更具全面觀點的主管,肯定會幫到公司
2.公司怎麼看待這些主管,公司希望這些主管們擁有什麼能力呢?老實說,我真的是一個反骨的人,要我按照公司的規章制度標干邏輯來辦事,我只願意接受我認同或想做的,其他關於什麼公司組織文化之類的屁話,我還真不認為他會對組織帶來什麼了不起的貢獻,但不可否認,他的確會drive到一部份的人,在這樣的氣氛下努力做事
3.主管們有沒有時間上課呢? 我搞了幾周,弄出來了一套課程,公司的三個層級的主管,每年必需花25小時來上課,連續兩年,說真的,我覺得這樣算少的了,基本的訓練必需有一定的份量,才能獲得成果,可是,很遺憾的,主管們還嫌太長了,我要不矇騙自己弄個簡短版,要不找到可以合理化解決的方式,

好,
總之我做出來了,
接下來要看上面買不買單,
還有後續實踐的功力囉,

目前為止,
我想這是個可以花精力努力看看的工作,
也祝福各位能夠有所成長囉,